轉(zhuǎn)載：江陰長(zhǎng)三角鋼鐵集團(tuán) 微信公眾號(hào)
7月12日，集團(tuán)公司相聚在美麗的康養(yǎng)中心——善康湖度假村召開了半年度工作總結(jié)會(huì)議。共同回顧并總結(jié)2025上半年的工作和業(yè)績(jī)，展望并計(jì)劃2025年下半年的發(fā)展和目標(biāo)。公司全體中高層參加，會(huì)議由集團(tuán)公司辦公室主任陸婷主持。
01 集體宣誓
02 2025年上半年工作總結(jié)
集團(tuán)公司總經(jīng)理 王旌
集團(tuán)公司總經(jīng)理王旌對(duì)集團(tuán)公司上半年度工作完成情況進(jìn)行了客觀全面地總結(jié)，并對(duì)2025年下半年的工作作出總體部署和規(guī)劃：
一是要圍繞目標(biāo)狠抓關(guān)鍵
今年年初，公司下達(dá)各部門的任務(wù)書與簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，這是我們務(wù)必實(shí)現(xiàn)的重要目標(biāo)，也是大家義不容辭的使命責(zé)任。相對(duì)于上半年任務(wù)完成比較好的板塊或部門，要立足于超，力爭(zhēng)多超，更好地實(shí)現(xiàn)并體現(xiàn)各自的自身價(jià)值。各部門、板塊，在下半年的工作中，要根據(jù)各自特點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵舉措。
二是要強(qiáng)化管理避免損失
① 每個(gè)部門或板塊的負(fù)責(zé)人，是所在部門或板塊安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人！責(zé)無旁貸，責(zé)任重于泰山，任何時(shí)候都不能掉以輕心。
② 我們各板塊各部門或者是各個(gè)崗位，都有各自的操作規(guī)程。嚴(yán)格履行規(guī)范操作是防止失誤、避免損失的關(guān)鍵措施。我們每一位中高層管理者務(wù)必帶頭講紀(jì)律、守規(guī)矩，并教育和督促一線人員嚴(yán)格以規(guī)章行事，自覺按規(guī)范操作，確保企業(yè)良性運(yùn)行。
三是要齊心協(xié)力勇于擔(dān)責(zé)
各個(gè)管理部門的負(fù)責(zé)人就是所在條線工作的第一責(zé)任人。大家務(wù)必各負(fù)其責(zé)，敢挑重?fù)?dān)，勇于履職。
王旌總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：通過對(duì)上半年工作的總結(jié)，好好吸取其中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，對(duì)下半年的挑戰(zhàn)，要有更清晰的認(rèn)識(shí)；對(duì)全年的任務(wù)，要有更明確的目標(biāo)。各板塊、各部門負(fù)責(zé)人要有獨(dú)擋一面、探索創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的能力，要有執(zhí)行制度、堅(jiān)守規(guī)矩的自律，發(fā)揚(yáng)“說干就干、雷厲風(fēng)行”的作風(fēng)，用“比鐵還硬、比鋼還強(qiáng)”的堅(jiān)強(qiáng)意志，創(chuàng)造“人心齊、泰山移”的奇跡，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)超額完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的良好佳績(jī)。
03 宣讀人事任命
集團(tuán)公司人事部部長(zhǎng) 何曉雙
任命 曾鳳明 為善康湖度假村副總經(jīng)理
任命 王江平 為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)助理
04 任 命 儀 式
祝賀新任命，共啟新征程。相信她們能憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)、清晰的思路和強(qiáng)大的執(zhí)行力，快速融入新角色、開啟新作為，凝心聚力、協(xié)同共進(jìn)，在新崗位上綻放光彩。
05 各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人發(fā)言
群友物流 陸福榮
財(cái)務(wù)金融 朱華英
江蘇鋼融 胡梅
群友新西港 朱華強(qiáng)
市場(chǎng)服務(wù)部 胡冬梅
安庭幼兒園 湯熒
善康湖度假村 曾鳳明
06 江蘇鋼融各分公司經(jīng)理發(fā)言
07 王董事長(zhǎng)重要講話
首先，董事長(zhǎng)對(duì)上半年度整體工作成績(jī)表示了極大地肯定，并結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊實(shí)際情況提出了明確要求，同時(shí)對(duì)下半年工作寄予期望：
一、群友物流：
聚焦服務(wù)與口碑建設(shè)
必須堅(jiān)守“服務(wù)永遠(yuǎn)第一”的原則，全力打造行業(yè)口碑。
1.強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，破解提貨難題：要以客戶需求為導(dǎo)向，針對(duì)提貨環(huán)節(jié)的痛點(diǎn)問題持續(xù)優(yōu)化流程，提升服務(wù)效率。
2. 嚴(yán)守質(zhì)量底線，筑牢安全防線：始終將質(zhì)量與安全放在首位，堅(jiān)持“以人為本”理念，常態(tài)化抓好安全管理工作，杜絕任何安全隱患，確保倉儲(chǔ)物流全過程安全無虞。
二、江蘇鋼融：
嚴(yán)控庫存風(fēng)險(xiǎn)，保障資金安全
1. 嚴(yán)格執(zhí)行“低庫存、高周轉(zhuǎn)”的運(yùn)營(yíng)策略，通過精準(zhǔn)調(diào)控庫存規(guī)模，提高資金使用效率；
2. 高度重視資金安全管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與防控，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行。
三、其他部門：
做好后勤保障，強(qiáng)化協(xié)同支撐
各后勤及職能部門需充分發(fā)揮保障作用，為核心板塊的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供堅(jiān)實(shí)的后勤服務(wù)工作，形成上下聯(lián)動(dòng)的工作合力。
王董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)： 希望各部門、各板塊在下半年工作中嚴(yán)格落實(shí)王總經(jīng)理提出的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)及上述要求，以更扎實(shí)的行動(dòng)推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)，始終保持“勇超第一”的進(jìn)取姿態(tài)，力爭(zhēng)超額完成全面目標(biāo)努力奮斗！
08 齊唱集團(tuán)之歌
年中會(huì)議的落幕，是復(fù)盤過往的節(jié)點(diǎn)，更是蓄力前行的起點(diǎn)。上半年，我們?cè)谔魬?zhàn)中破局、在實(shí)干中成長(zhǎng)，每一份成績(jī)都凝聚著全體同仁的汗水與智慧；下半年，目標(biāo)已明、方向已定，讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司王董事長(zhǎng)、王總領(lǐng)導(dǎo)下，把會(huì)議的共識(shí)化為行動(dòng)的共識(shí)，把心中的目標(biāo)化為腳下的力量，以更飽滿的熱情、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更緊密的協(xié)作，在下半年的賽道上持續(xù)沖刺，并肩作戰(zhàn)，為全力完成2025年任務(wù)目標(biāo)而不懈努力！加油！
